百科知道网b端资源是什么东西
1.B端客户和C端客户的区别
No.1：用户群体
B端：一般是多角色群体、多维度，一般是3个维度，决策者（老板）、管理者（财务、业务部门负责人）和执行者（使用的用户）。
C端：群体相对单一，一般是单一维度。
No.2：业务形态
B端：业务场景复杂：角色多对应的业务场景多，流程差异大：不同的行业不同的客户，需要不同的专业解决方案。
C端：业务场景、逻辑简单、流程相对标准化：用户群体比较固定，场景相对简单，产品要求简单，流程要求相对统一标准化。
No.3：用户诉求（价值主张）
B端：注重效率、成本、管控。追求服务的稳定性、保证能力、安全性。
C端：注重个人的体验，使用简单，有乐趣。
No.4：对于PM的要求
B端需要的是专业和深度，理解企业的经营运转，组织管理、决策、财务制度等。
C端要求理解人性和注重体验。
No.5：用户推广获取过程 CAC
B端用户决策链条长，开发客户更难，一般需要销售团队专业跟进，原因是企业客户更多的角色和场景，例如：财务、行政、采购、业务部门、管理层，每种角色又有不同的等级人员。业务开始多以销售驱动，慢慢到业务驱动，再到产品驱动。
C端相对推广比较容易，多是以产品驱动切入，或者营销驱动，在到运营推动。
No.6：产品层面
B端： 基于服务思维，工具化思维，更理性，B端更多的是帮助B端用户联结客户，更好的让客户做到这点需要我们的服务，工具来支撑。
C端：产品化思维，游戏化思维，更感性。
No.7：壁垒
B端：由于其服务的特殊性，容易建立壁垒，客户切换成本很高。
C端：相对建立壁垒不容易，用户切换成本相对低。
No.8：后期运维层面（客户关系维护）
B端：会进行客户分层，不同层面有不同的客户关系维护策略。
C端：抛开微信那种大的平台外，绝大部分产品都相对统一。
No.9：调研体验带入感
B端不容易切换角色带入体验。所有需要产品经理有很深的专业背景能力，或者有一些行业专家、顾问团帮提供建议。可多拜访业内做的好的企业服务公司（如用友、金蝶、sap、salesforce等）。考验人的行业，管理，组织运营的经验积累，所以B端产品相对愿意招有经验的群体。
C端容易切换角色带入体验。但是当人成长到一定年龄后，很难在了解新生一代人的诉求，很难切入年轻群体的世界，所以C端产品经理都愿意招年前的人群。
No.10：实施成本
B端偏服务解决方案，对项目的实施管理培训大于C端诉求。
No.11：企业端服务的特点
B端：业务多是作为一种解决方案出发，偏向于企业内部的管控，流程的变更，效率的提升，提供的产品或者服务多是企业自身业务的一种延展，需要考虑和对方自身业务的对接，比如和erp、OA、财务、采购、供应商系统进行对接，实现订单推送，项目预算预警，费用报销等跨系统需求。这些对于产品服务的提供方是个不小的挑战。
No.12：产品生命周期
B端：做业务，看商业模式，相对来讲生命周期比C端要长。
C端：做产品，保鲜期端，生命周期短。
No.13:LTV/CAC
B端：一般来说.LTV/CAC>3就算是好的业务。B端客单价相对较高、交易量少。
No.14：产品设计
B端：更注重业务的梳理，例如实体关系模型图，抽象理解线下业务、流程，把业务实体模型转换成物理模型。
C端：相对B端没有这么复杂的业务设计，但也不是不需要。
2.B站是什么东西
B站：哔哩哔哩（bilibili）现为国内领先的年轻人文化社区，该网站于2009年6月26日创建，被粉丝们亲切的称为“B站”。
B站的特色：
是悬浮于视频上方的实时评论功能，爱好者称其为“弹幕”，这种独特的视频体验让基于互联网的弹幕能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让B站成为极具互动分享和二次创造的文化社区。B站目前也是众多网络热门词汇的发源地之一。
B站拜年祭：
bilibili自2010起，每逢除夕夜，便会举办二次元界必不可少的春晚—”拜年祭“，后被广大用户亲切的昵称为年轻人自己的“春晚”，自“拜年祭“举办以来，B站积极与众多站内UP主合作，成为每年中国除夕夜必不可少的重要活动。
扩展资料
B站的兴起：
2010 年，刚刚由 Mikufans 更名为 bilibili 弹幕视频网的 B 站组织当时知名的 UP 主（“视频发布者”的简称）制作了一个春节拜年视频，这个被称为二次元“春晚”的活动让它有了点知名度。
而更多的 ACG 爱好者也因为俗称“新番”的动画，以及漫画连载聚拢，并从另一个 ACG 弹幕网站 A 站上迁徙而来。
UP 主们像熟知路线的“老司机”，除了从 YouTube、日本弹幕视频网站 Niconico 上“搬运”资源，他们也重新创造了新的 ACG 文化。
在“知乎”上被称为入门二次元必看的 UP 主“虐猫狂人薛定谔”就是如此，他习惯于右键保存微博图片，并将它们编辑制作成系列“微博上各种不科学的图”。
“B 站和微博最大的不同是前者有很强烈的圈子氛围，更像是一个同好交流的平台。”他说道。对 B 站的认同转化成了排他，“虐猫狂人薛定谔”再没有把这些视频发布到其他平台了。
当兔丸、DQ 、“虐猫狂人薛定谔”们聚集到 B 站，数量大到形成了一个群体时，这里终于也作为 ACG 地标被人们频繁地提起。
参考资料：搜狗百科-B站
3.请问各位、B T 资源是什么意思
那先说说BT吧！
BT首先在上传者端把一个文件分成了Z个部分，甲在服务器随机下载了第N各部分，乙在服务器随机下载了第M个部分，这样甲的BT就会根据情况到乙的电脑上去拿乙已经下载好的M部分，乙的BT就会根据情况去到甲的电脑上去拿甲已经下载好的N部分，这样就不但减轻了服务器端得负荷，也加快了用户方（甲乙）的下载速度，效率也提高了，更同样减少了地域之间的限制。比如说丙要连到服务器去下载的话可能才几K，但是要是到甲和乙的电脑上去拿就快得多了。所以说用的人越多，下载的人越多，大家也就越快，BT的优越性就在这里。而且，在你下载的同时，你也在上传（别人从你的电脑上拿那个文件的某个部分），所以说在享受别人提供的下载的同时，你也在贡献。
BT把提供完整文件档案的人称为种子（SEED），正在下载的人称为客户（Client），某一个文件现在有多少种子多少客户是可以看到的，只要有一个种子，就可以放心地下载，一定能抓完。当然，种子越多、客户越多的文件抓起来的速度会越快。
4.请问互联网行业的运营中,经常说的"C端","B端"是什么意思
C有释义为：Consumer、Client；如取“Consumer”，意为消费者、个人用户或终端用户，使用的是客户端。例如：网易新闻、网易云音乐等等。
B释义为：Business；通常为企业或商家为工作或商业目的而使用的系统型软件、工具或平台。例如：网易云、网易有数或企业内部的ERP系统等等。
C端&B端产品的本质及特性：
扩展资料：
C端产品的本质基本都是一个核心功能，例如：音乐类app的核心功能就是听音乐；阅读类app的核心功能就是阅读；游戏类app的核心功能就是游戏。
C端产品的特性可以总结为一个词——“分享”例如“评论”、“打赏”其实都基于“分享”，即让他人听见“我”的声音，看见“我”的想法。
B端产品的本质则是满足用户的工作需要，而工作需要从来不是单一的功能就可以满足的，其必然包括多项功能的复合及嵌套应用支持。
B端产品的特性也非常明确——即“协同工作”。在处于信息时代的现代公司或企业中，几乎已没有可以单独完成而不需要协同合作的工作。
参考资料：搜狗百科--电子商务
5.一句话描述什么是b端产品经理
产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。
前两类人算是艺术家，自然会带点艺术家特有的奇葩气质，第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的，一个不小心，没准就被程序猿们划入“白痴”族群，作为茶余饭后鄙视的对象。那么，，才能游刃有余的和程序猿们打交道呢？在Gevin看来，成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。
虽然程序猿的水平和素质也良莠不齐，但要做一个成功的产品经理，必须假设面对的是一帮最优秀的程序猿，这样才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人，他们是聪明的，坚毅的，勇于克服困难的；中间也不乏文艺类的，或懂艺术，或注重体验，或关心人文。
产品经理也不必为了能和各种程序猿沟通，使自己面面俱到，但至少对自己要有一个明确的定位，并把自己的定位展现在程序猿面前。Gevin会把产品经理分为两类：A：改变世界的海贼B：自给自足的农夫A类是那些真正热爱互联网的人，有自己的梦想，希望在互联网的海洋里冒险驰骋，不断创新，不断探索前行，看中的是这份冒险精神，享受的是冒险成功后的喜悦，他们也许会失败，但虽败犹荣，他们一旦成功，则会带来革命性的东西，甚至改变世界。
B类只是在互联网上求生存的人，他们并不热爱互联网，如果有更好的生存平台，他们可以放弃互联网；他们会踏实的基于数据做些分析，把一些实际可靠的元素融入产品，只要赚钱就行，创新和探索这些不靠谱的东西，尽量不碰。产品经理在开始做事之前，需要明确自己是A类还是B类，与程序猿沟通时，通过语言或者行动表明自己的定位。
如果你是A类，优秀的程序猿会成为你强大的助手，如果你是B类，好的程序猿也会帮你衣钵满载。但如果你有A类的心，却做B类的事，不被骂白痴才怪；如果你按B类的要求与程序猿沟通，却心怀A类的雄心，高傲的程序猿会认为你在玩弄他。
A类的产品经理，对技术的要求高，能力覆盖范围广，程序猿对B类产品经理的要求，只是A类的一个子集。下面提到的产品经理，如无特别说明，是指A类。
程序猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的，要有较强的综合能力，不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去，但他们同时认为一个优秀的产品经理要具备一些能力，能力不足的产品经理不会被程序猿尊敬。这些能力包括：对技术的理解美学的修养强大的学习能力无限热情对技术的理解产品经理不懂技术当然不行，但产品经理也没必要掌握技术细节。
产品的技术实现是由程序猿完成的，产品经理只要做到理解程序猿，尽量和程序猿做“无损沟通”即可。非技术出身的产品经理是比较辛苦的，因为你要在技术上下不少功夫。
技术不简单，种类多，各有特色，发展日新月异，是产品经理和程序猿要时刻关注的主题。即便是对技术做整体的宏观的把握，也不是一个不懂技术的人一时半会就能融会贯通的。
非技术出身的产品经理首先要迈过技术上的一道坎，让不懂技术的人看来，你是一个技术领域的内行。技术出身的产品经理，对技术的理解自然不是问题，但在和程序猿沟通时，会不自觉疏忽的是，容易过分纠结于细节，尤其是曾经在技术领域有不菲造诣的产品经理。
产品经理不是对产品做技术实现的人，技术更新那么快，技术细节本身甚至技术实现的理念，会迅速更新迭代，产品经理和程序猿死磕技术细节得不偿失。上文提到的“无损沟通”，是指产品经理和程序猿在沟通中彼此完全理解，不存在疏漏和误解。
这是不可能的，但这必须是二者沟通的目标。产品经理和程序猿沟通时，两个方面尤其重要：A：对需求的沟通B：对技术实现的沟通对需求的沟通主要应用于产品经理向程序猿阐述需求的场景中。
程序猿实现产品功能，是基于对需求的理解；在功能实现过程中和实现完成后，需求的变化又可能带来产品实现上的灾难。如果程序猿不能准确理解产品经理对需求的描述，很可能实现的功能与产品经理的想法大相径庭，浪费大家的时间；如果产品经理想法不够明确，导致需求变来变去，无疑是对程序猿的恶意攻击。
需求上任意一个小小的变化，在代码实现中的都有可能产生巨大麻烦，甚至会动摇代码的整体架构。从程序猿的角度来说，虽然程序猿在技术实现时以构建稳定的系统为目标，尽量灵活应对需求的变化，让系统易于扩展和维护，但这也是要基于程序猿们对需求的理解，以及对潜在的需求变化的预测。
如果在沟通过程中做不到让程序猿准确把握需求，那就不用考虑产品实现的满意度了。对技术实现的沟通主要应用于程序猿向产品经理沟通的场景中。
如果产品经理对技术理解不够，程序猿很难向产品经理讲明白自己的工作现状，当产品经理想要改变需求或者希望为产品添加新的特性时，也无法准确理解程序猿对此产生的各种反应。只有依靠足够技术基础，产品经理才能理解程序猿对工作和任务的描述，把握技术实现的难度，制定更加合适的计划。
至于多少技术才算“足够”，需要产品经理和程序猿慢慢中磨合了。最后，请相信程序猿，请在技术上放手！美学。
转载请注明出处百科知道网 » c端资源是什么意思